基金会简介 - 组织架构及职责

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中社社会工作发展基金会创始理事长  徐瑞新

中社社会工作发展基金会荣誉理事长  吴振钧


中社社会工作发展基金会第二届理事会


理        

赵蓬奇

    事 

龚建忠

    事 

    

副   事 

张运防

秘书长、理事

王红卫

             

顾凯夫

              

    

 

中社社会工作发展基金会内部机构职责


秘书处

1、根据理事长指示及理事会决议,组织开展基金会实施的公益活动;

2、主持开展日常活动,实施年度计划;

3、专项基金的设立、专项基金管委会人员变更等事宜;

4、基金会重大管理制度的拟定或修改;

5、总金额超过100万项目的事项决策与商议;

6、预算超过50万元行政开支的审定;

7、与境外组织合作开展的项目、接受境外捐赠的事项审定;

8、需要向部管社会组织工作处报批、报备的各类事项;

9、需提交理事会决定的事项;

10、理事会提出的需要落实的重要事项;

11、理事会闭会期间的其他事项落实。

12、处理理事会交办的其他工作。

 

综合事务部

1、协助基金会领导处理日常工作,根据年度工作目标,抓好基金会部门间组织协调及行政管理工作。

2、负责起草基金会公文和各类综合性文字材料;负责文件收发、文书处理、印章管理及保密工作。

3、负责组织基金会的重大活动和各类会议,做好各项决定执行工作的督促及检查工作。

4、负责劳动人事、薪酬福利、绩效考核和员工培训等工作。

5、负责办公区域的环境卫生及防火、防盗等安全管理工作。

6、基金会交办的其他工作。

 

财务管理部

1、制定并严格执行基金会财务工作制度,编制年度预算及计划。

2、严格按照基金会的财务制度报销结算各项费用并编制相关凭证。

3、定期编制会计报告、报表,定期上报各种税种。

4、登记保管各类明细账、总分类账,整理保管财务会计档案。

5、管理往来账、定期对账,处理结账时有关账务的各项事宜。

6、完成基金会领导交办的其他工作。

 

项目服务部

1、负责基金会本会及各专项基金项目的指导、管理与服务,确保项目运行的合法、合规、合理,实现项目的预期目标。

2、对基金会专项基金拟开展的公益项目进行资料审核,包括调研资料、可行性研究报告及相关协议等内容。

3、参与基金会专项基金项目的全程管理与服务,包括对项目立项、项目资金、项目实施、项目评估、项目结项及项目信息的管理与服务。

4、制定基金会项目管理制度,培训项目管理人员,提升项目管理水平,打造品牌项目。

5、完成基金会领导交办的其他工作。

 

项目发展部

1、设计制定基金会本年度项目发展计划,包括年度项目发展的预期目标,策划基金会本会的公益项目。

2、负责基金会新项目的开发,对基金会本会拟开展的公益项目进行调研、设计和分析,编制可行性研究报告,参与项目合作的洽谈,参与项目资金募集等工作。

3、负责拓展和整合社会资源,包括资金和非资金支持方的落实和联络,建立和维护各项合作伙伴关系。

4、与基金会其他部门协调合作,支持配合基金会的其他各项工作开展。

5、完成基金会领导交办的其他工作。

 

法务工作部

1、协助基金会完善各项规章制度,加强管理,逐步建立完善的监督约束机制。

2、参与基金会重大事项决策,为基金会管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

3、参与基金会重大项目和事务性谈判工作,提供避免法律风险的措施和法律意见。

4、审查、修改基金会重要协议、合同,协助和督促基金会对重大协议、合同的履行。

5、负责协助基金会办理有关的法律事务并处理有关法律问题。

6、完成基金会领导交办的其他工作。

 

公益传播部

1、宣传党和国家及民政部有关公益慈善和社会工作等方面的方针、政策、规章、制度等。

2、负责基金会对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑和审核工作,负责编辑基金会通讯、网站建设、公众号及基金会相关宣传资料的编印。

3、塑造品牌,负责为基金会举行的各类型公益项目进行前期、中期和后期的宣传推广。

4、建立良好的资源沟通渠道,根据需求对公益品牌活动进行深度开发,负责与报社、电视台、电台、网络等媒体的对接工作。

5、注重基金会内部文化建设,组织各类活动,增强凝聚力。

6、完成基金会领导交办的其他工作。